Elon Musk, người sáng lập PayPal, Hyperloop, và OpenAI, là CEO vừa nổi tiếng vừa tai tiếng của SpaceX và Tesla Motors – và bây giờ là người giàu nhất trong lịch sử loài người với tài sản 300 tỷ đô-la. Tuy nhiên, Musk cũng là một người rất thú vị với nhiều ý tưởng, đặc biệt là cách mà ông ấy điều hành công ty một cách hiệu quả. Thế giới biết được điều này sau khi một email mà ông ấy gửi cho nhân viên, trong đó có 6 nguyên tắc hiệu quả. Các quy tắc này tập trung vào cách giao tiếp thẳng thắn và không phí phạm thời gian.
1 - Những cuộc họp lớn phí phạm thời gian của mọi người
“Họp quá nhiều là tai họa của các công ty lớn và hầu như ngày càng tệ theo thời gian. Vui lòng bước khỏi tất cả các cuộc họp lớn, trừ khi bạn chắc chắn rằng chúng đang cung cấp giá trị cho toàn bộ những người dự họp, trong trường hợp đó, hãy giữ những cuộc họp này thật ngắn gọn ”.
2 - Không cần họp thường xuyên, trừ khi gấp
“Cũng cần bỏ luôn chuyện họp hành thường xuyên, trừ khi đang giải quyết một vấn đề cực kỳ gấp. Tần suất họp cần giảm xuống nhanh chóng khi vấn đề được giải quyết.”3 - Rời cuộc họp nếu bạn không có đóng góp gì
“Rời khỏi cuộc họp hoặc tắt điện thoại nếu nhận ra rằng mình không đóng góp giá trị gì cả. Bỏ đi không phải là thô lỗ, buộc người khác ở lại và lãng phí thời gian của họ mới chính là thô lỗ.”
4 - Không sử dụng những từ vô nghĩa hoặc biệt ngữ
“Không sử dụng từ viết tắt hoặc những từ vô nghĩa cho vật, phần mềm, hoặc quá trình ở Tesla. Nói chung, bất kỳ điều gì cần giải thích cản trở giao tiếp. Chúng ta không muốn mọi người phải ghi nhớ một bảng thuật ngữ để làm việc tại Tesla.”5 - Giao tiếp trực tiếp và tránh 'chuỗi mệnh lệnh'
“Giao tiếp nên thực hiện thông qua con đường ngắn nhất để hoàn thành công việc, không phải qua “chuỗi mệnh lệnh”. Người quản lý nào áp đặt cách giao tiếp chuỗi mệnh lệnh sẽ sớm làm việc ở nơi khác.“Nguyên nhân chính của các vấn đề là giao tiếp không hiệu quả giữa các phòng ban. Cách để giải quyết vấn đề này là cho phép luồng thông tin tự do giữa các cấp. Nếu để giải quyết một vấn đề gì đó giữa các phòng ban, một cá nhân riêng lẻ phải nói chuyện với quản lý, rồi quản lý nói chuyện với giám đốc, rồi giám đốc nói chuyện với phó chủ tịch, rồi phó chủ tịch này nói chuyện với một phó chủ tịch khác, rồi người này lại nói với một giám đốc, rồi giám đốc nói với người quản lý, rồi người này nói với với người thực sự giải quyết công việc đó, nên những chuyện siêu ngu ngốc sẽ diễn ra. Phải làm sao để mọi người nói chuyện trực tiếp với nhau và chỉ cần chuyện đúng đắn xảy ra là được.”
6 - Tuân theo lô-gic, không phải nguyên tắc
“Nói chung, luôn luôn lấy lẽ thường như là kim chỉ nam của bạn. Nếu tuân theo một “quy tắc công ty” rõ ràng là nực cười trong một tình huống cụ thể, chẳng hạn như chuyện đó sẽ tạo ra một bộ phim hoạt hình Dilbert tuyệt vời, thì quy tắc đó cần thay đổi.”Quảng cáo
